11月20日，上海東方龍商務(wù)集團11月中旬投資選址項目評估會直播成功舉行，超200家政府園區(qū)及企業(yè)在線參會！共37個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.外資環(huán)保新材料項目；2.中外合資專精特新顯示薄膜擴建項目；3.上市公司控股循環(huán)經(jīng)濟布局項目；4.港股控股汽車電子搬遷項目；5.外資上市服務(wù)式共享辦公中心項目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.品牌凈水設(shè)備擴建項目；2.高低壓電力設(shè)備+儲能設(shè)備擴建項目；3.國內(nèi)領(lǐng)先半導體封測設(shè)備擴建項目；4.專精特新數(shù)控機床生產(chǎn)擴建項目；5.老牌紡織面料生產(chǎn)擴建項目；6.智能標識裝備生產(chǎn)擴建項目；7.不銹鋼管材制造項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業(yè)領(lǐng)先綠色燃料生產(chǎn)擴建項目；2.行業(yè)知名半導體材料擴建項目；3.老牌汽車零部件擴建項目；4.行業(yè)頭部新能源重卡擴建項目；5.國產(chǎn)替代新型顯示核心材料生產(chǎn)擴建項目；6.知名品牌汽車內(nèi)飾材料項目；7.消費類半固態(tài)電芯項目；8.行業(yè)領(lǐng)先柔性顯示膜生產(chǎn)擴建項目；9.專精特新汽車零部件生產(chǎn)擴建項目；10.全球首創(chuàng)綠色負碳能源工廠擴建項目；11.高端新材料生產(chǎn)擴建項目；12.新能源BMS電源系統(tǒng)生產(chǎn)項目；13.智能終端通信產(chǎn)品擴建項目；14.高性能反滲透膜材料生產(chǎn)基地建設(shè)項目；15.動力電池梯次回收利用項目；16.專精特新傳動部件生產(chǎn)擴建項目；

　　■文旅/食品加工/總部經(jīng)濟/化工

　　1.知名餐飲總部+食品工廠項目；2.氨基酸生產(chǎn)擴建項目；3.知名高端品牌飲品加工項目；4.行業(yè)領(lǐng)先合成生物美妝材料生產(chǎn)擴建項目；5.高端休閑食品生產(chǎn)擴建項目；6.獸藥及添加劑生產(chǎn)擴建項目；7.AI中央法務(wù)區(qū)數(shù)字經(jīng)濟項目；8.直播電商AI賦能項目；9.直播電商全品類服務(wù)平臺項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　在精準匹配政府需求方面的深度布局！

　　陳谷音指出，本次評估會真正實現(xiàn)了“量質(zhì)起飛”，10億元以上重大項目占比顯著提升，項目質(zhì)量與數(shù)量同步突破，充分證明我們正朝著高質(zhì)量發(fā)展方向穩(wěn)步邁進。她強調(diào)，“政府點菜、我們上菜”不是口號，而是我們的服務(wù)理念，要持續(xù)深化“定向開發(fā)”機制，讓更多參與“融入式干部培養(yǎng)”的政府干部真正參與到項目前期開發(fā)中來。她要求，團隊必須保持高績效高能量的文化底色，以強烈的責任感和使命感，腳踏實地開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，讓每次評估會都成為檢驗我們戰(zhàn)斗力的試金石。

　　朱衛(wèi)東

　　從評估到落地推進順暢、轉(zhuǎn)化及時！

　　朱衛(wèi)東指出，“定向開發(fā)”已成為我們服務(wù)政府的核心競爭力，本次大量項目都是精準針對地方政府需求而開發(fā)，充分體現(xiàn)了“政府點菜、我們上菜”機制的實效性。他強調(diào)，“融入式干部培養(yǎng)”是深化政企合作的重要橋梁，要推動更多參與培養(yǎng)的政府干部實質(zhì)性地加入項目開發(fā)全流程，實現(xiàn)從“旁觀者”到“參與者”的角色轉(zhuǎn)變。他要求，各團隊必須主動擁抱服務(wù)模式的深刻變革，利用直播電商平臺資源嫁接地方文旅農(nóng)旅資源，全力幫助地方政府提升城市知名度，助力地方好產(chǎn)品、好企業(yè)實現(xiàn)“翻番式”增長。

　　鮑憲華

　　加快推進“增量招商+存量賦能”創(chuàng)新模式！

　　鮑憲華指出，投資規(guī)模持續(xù)突破彰顯了集團平臺強大的資源集聚能力，10億元以上項目占比大、質(zhì)量高，證明我們開發(fā)重大戰(zhàn)略項目的實力。他強調(diào)，直播電商不僅是服務(wù)升級，更是戰(zhàn)略機遇，要把握全國政府對直播電商的高度關(guān)注，借助“文旅+農(nóng)旅+電商”的融合模式，幫助地方政府與企業(yè)提升曝光、搶占市場先機。他要求，團隊必須將每次評估會視為新起點，秉持“一切皆有可能”的信念，從項目開發(fā)到政府對接，從傳統(tǒng)招商到創(chuàng)新服務(wù)，持續(xù)突破，確保在下一輪評估中交出更亮眼的成績。

　　招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。

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