9月30日，東方龍商務集團9月下旬投資選址項目評估會成功舉行，共27個優(yōu)質項目通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

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上海長三角團隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.中外合資健康食品擴建項目；2.上市公司生物質制碳材項目；3.上市公司電子元器件擴建項目；4.上市公司智能軟硬件研發(fā)中心項目；5.上市公司礦產深加工生產項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.老牌塑料制品生產擴建項目；2.生物活性炭生產擴建項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.高端精密汽車零部件生產項目；2.國內領先硅基材料生產擴項目；3.專精特新智能機器人擴建項目；4.大型集團化工新材料擴建項目；5.鈉離子電池材料生產擴建項目；6.高端固態(tài)電池生產擴建項目；7.智能穿戴終端產品擴建項目；8.綠色循環(huán)改性材料生產擴建項目；9.半導體封裝產品生產擴建項目；

　　■文旅/食品加工/總部經濟

　　1.老牌休閑食品生產擴建項目；2.多樣化環(huán)保食品容器生產擴建項目；3.專精特新礦產加工生產擴建項目；4.嬰幼兒乳制品擴建項目；5.薯類淀粉食品項目；6.暢銷速凍食品擴建項目；7.知名品牌文旅多業(yè)態(tài)布局項目；8.環(huán)保食品餐具生產項目；9.高品質食品加工搬遷擴建項目；10.精品咖啡生產擴建項目；11.重資產游樂文旅項目。

　　項目為王，服務為本！

　　陳谷音

　　推進客戶拜訪、項目復盤與跟蹤。

　　陳谷音指出，東方龍商務緊密圍繞地方產業(yè)規(guī)劃與資源優(yōu)勢，依托招商大數據系統及專業(yè)團隊，通過嚴格評估與前置研判，確保項目與政府需求精準匹配。十一長假期間是大家學習充電，查缺補漏，彎道超車的好機會，要同步推進客戶拜訪、項目復盤與跟蹤；節(jié)后快速啟動評估與對接，全力投入“大干一百天”競賽活動，推動招商引資從“量”的積累邁向“質”的突破，奮力完成全年招商指標。

　　朱衛(wèi)東

　　緊抓節(jié)后“大干一百天”和“進口博覽會”關鍵窗口！

　　朱衛(wèi)東強調，要素市場化配置改革如同“修渠”，重在以制度創(chuàng)新打通要素流動堵點，構建高效市場化配置體系，顯著降低交易成本、穩(wěn)定政策預期。節(jié)前蘇州、內江、益陽等項目接連落地，印證了集團專業(yè)招商的作用。各部門要深入研判地方產業(yè)招引重點與差異化優(yōu)勢，緊抓節(jié)后“大干一百天”和“進口博覽會”關鍵窗口，加速儲備項目對接與落地轉化，將項目對接、考察切實轉化為落地發(fā)展實效，全力沖刺全年招商目標。

　　鮑憲華

　　助力地方政府精準招大引強、培育新質生產力。

　　鮑憲華表示，篤靜投資作為多地政府產業(yè)基金管理人，堅持市場化、專業(yè)化運作，聚焦產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)與硬科技創(chuàng)新，通過全生命周期管理嚴控風險，助力地方政府精準招大引強、培育新質生產力。節(jié)前多地項目落地，體現了資源精準投放的成效，節(jié)后要以“大干一百天”為契機，加速推動項目拜訪與資源對接，集中投向區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)，以持續(xù)落地的成果助力產業(yè)升級與可持續(xù)回報，為實現全年目標全力奮進。

　　招商部、項目部、運營部經理級以上人員參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。將以節(jié)前落地項目為榜樣，緊抓“大干一百天”攻堅窗口，全力推進項目儲備、對接與落地工作，加強跨部門協同，把項目開發(fā)、招商成果和投資效能轉化為實實在在的發(fā)展業(yè)績，奮力沖刺全年目標任務。

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