5月4日下午，東方龍商務(wù)舉行四月工作總結(jié)與五月計劃會，回顧了公司各項指標(biāo)完成情況，深入分析平臺經(jīng)營服務(wù)工作，明確下一階段重點(diǎn)項目對接會的籌備以及擬落地項目的推進(jìn)工作，深圳分公司匯報了前階段的工作情況。董事長/CEO陳谷音、常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東、副總裁/首席項目官鮑憲華出席會議、深圳分公司副總經(jīng)理俞歡攜深圳各部門代表參加會議。招商運(yùn)營部副總經(jīng)理劉禹辰主持會議。

會議現(xiàn)場

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東全面分析了四月份經(jīng)營服務(wù)情況，包括項目開發(fā)數(shù)量、渠道來源、外資項目、項目對接、考察及落地情況，微信自媒體運(yùn)營、團(tuán)隊與個人業(yè)績等，同時明確了五月份上?？偛颗c深圳分公司的工作計劃。朱總分解了上海總部與深圳分公司的項目對接數(shù)量，并指出，六月份北京分公司要啟動運(yùn)營；對接部要做好上海、北京、深圳跨區(qū)域項目對接工作，提高項目落地率，提升政企客戶溝通的靈活性，以項目落地為目標(biāo)而對接項目。

朱衛(wèi)東副總裁作四月份經(jīng)營服務(wù)分析

副總裁/首席項目官鮑憲華總結(jié)與指導(dǎo)了上?？偛考吧钲诜止靖黜椖块_發(fā)部門的工作情況，肯定了深圳分公司項目部的工作成果，他還分享了投資基金公司的籌備及PPP項目的推進(jìn)情況。他指出，找到正確的方向是項目開發(fā)成功的快車道。各部門要通過沙盤演練、每日總結(jié)等方法，強(qiáng)化項目開發(fā)、對接、推進(jìn)、落地的過程管控，瞄準(zhǔn)科技含量高、投資規(guī)模大、市場布局廣的優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行開發(fā)。

鮑憲華副總裁指導(dǎo)項目開發(fā)工作

董事長/CEO陳谷音對四月工作作了總結(jié)，并明確了下一階段的重點(diǎn)工作。五月份要繼續(xù)提高項目的質(zhì)量和數(shù)量；延伸業(yè)務(wù)板塊，推進(jìn)PPP項目合作，突破產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金模式；面向全國和歐美發(fā)達(dá)國家，推廣城市合伙人計劃；招商運(yùn)營部要全面掌握政府園區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，利用好CRM系統(tǒng)進(jìn)一步提高效率；項目開發(fā)各部門要發(fā)揮平臺價值，拓展項目資源。2017年東方龍商務(wù)要建立更為龐大的企業(yè)項目資源網(wǎng)絡(luò)，以精準(zhǔn)化的項目開發(fā)、項目對接，實(shí)現(xiàn)高效化的項目推進(jìn)、項目落戶，進(jìn)一步提升政企客戶認(rèn)可度、提升公司品牌價值。

陳谷音董事長指導(dǎo)下一階段重要工作

招商部劉禹辰、項目開發(fā)部趙平、大客戶部唐金峰、深圳分公司俞歡，分別匯報了本部門工作，明確了下階段工作任務(wù)。招商部將繼續(xù)以服務(wù)好政府客戶為主要工作目標(biāo)，并制定了具體落實(shí)措施。項目開發(fā)部、大客戶部、深圳分公司將根據(jù)五月份公司目標(biāo)與計劃，持續(xù)高效開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，不斷提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，為完成公司本月份各項經(jīng)營指標(biāo)而努力。

招商部劉禹辰提出落實(shí)措施

項目部趙平提出改進(jìn)意見

董事長/CEO陳谷音宣布了四月份“五佳員工”的表彰決定，東方龍商務(wù)深圳分公司副總經(jīng)理俞歡獲得“最佳責(zé)任獎”；上?？偛宽椖坎筷悤栽姟⑸钲诜止卷椖坎奎S海燕獲得“最佳業(yè)績獎”；上?？偛空猩滩拷?jīng)理李嬋獲得“最佳邀約獎”。

常務(wù)副總裁/COO朱衛(wèi)東宣布了新任主管的任職通知。東方龍商務(wù)CEO陳谷音表示要不斷加深與資源方的熟知度與信賴感，建立長期多元化的深度合作，要為項目方實(shí)實(shí)在在解決精準(zhǔn)對接、扶持政策、快速落地，進(jìn)一步增強(qiáng)東方龍商務(wù)平臺核心競爭力，以優(yōu)質(zhì)的項目服務(wù)好全國政府園區(qū)，并實(shí)現(xiàn)平臺2017年的快速發(fā)展。

“五佳”優(yōu)秀員工及新任主管合影